自2004年茂业入主以来,一直没有实质性整合动作,难道就如此甘于寂寞吗?非也,且看--

  茂业当初选择成商,绝非只是想把一个亏损公司救活,拿3.8亿(又借1.2亿,共5亿)真金白银也绝非只为了每年那几千万的分红,茂业是一个具有敏锐嗅觉的资本巨人,他应该还有更加长远的战略布局.第一,配合国家的西部大开发政策,捞取政治资本.这一点已经得到验证.在茂业的董事会里,除了有一位曾在建设银行有任职以外,可以说与政府没有一点关系,但是这次挺进大西南,却不折不扣地有一双神秘之手在鼎力相助.从当初的员工改制,到一系列的剌手官司,可以说走得都还算顺利,茂业接手两三年,参与的诉讼不下十项,却无一败诉,成都政府当然也有他自己的考虑,把成商这块硬骨头消化了对他们也有好处,就这样,茂业的大西南布局算是找好一个巢窝.这里说的西南,泛指成渝经济区. 第二,加速扩张.茂业在挺进大西南后,又布局华东,投20亿在无锡建城,又杀入大东北,在沈阳斥资30亿建茂业城,加上已经在深圳珠海华南布局,实际上已经在我国的东南西北落下民棋子.网张开了,就应该要捕鱼了.

在茂业集团的发展纲要里,茂业称要成为"引领并进的“英雄”,建成管理规范、效益优良、实力雄厚的中国一流企业,这并不是一时的豪言壮语,从茂业高层的低调为人,专心做事可以看出茂业的扎实的功底,踏实的作风,骄人的成绩.辉煌的将来.

成商只是茂业的一颗棋子,只是茂业军团的一个连.一个特种连,在处理完一系列的令人焦头烂额地官司后,在理顺所有的障碍后,茂业在成商上应该要有所动作了.

1`先让成商恢复融资功能.这要等到2007年报后摘星摘帽

2`注入重庆茂业,成商更名"茂业成商",成商是一块老牌子,在西南地区颇具影响力,茂业不会割舍

3`进一步整合茂业旗下;连锁零售,及其他商业资源使其与地产主业分开,不排除会让旗下资产分拆上市,

4`通过不断的发展商业及衍生品,促使地产主业成为业界"英雄",茂业集团国内一流.

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赶上中国经济的黄金盛世,茂业通过资本运作迅速成长,可以说搭乘上了中国的经济快车,我们一介股民,只想搭上茂业这节车厢,正如巴菲特所言:投资就是选择好的公司,痴痴地等待,与他一起成长.

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